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四聯柔光燈持續燈顧名思義 是指連續的光線,配合背景架來拍攝;持續光照明配置柔光罩減少了死硬的亮光點,卻擁有使曲線圓滑的特性,

朝人物及產品照光時能柔化曲線
呈現清晰柔順的光源,拍出精細的照片。

泛運用在
購物不同產品拍攝以及簡易商業攝影上。

使用一般數位相機/單眼,也可擁有明顯準確的測光與進光讓產品人像與產品拍攝更真實。

攝影的關鍵在於光線也是成敗的關鍵因素,
基本的關鍵用法,兩盞主燈,一主一輔朝產品補足光線打散陰影,讓商品成品照,更加立體豐富。










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相機適用品牌
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遭人設局性侵殺害的陳姓小模,其閨密梁女一度捲入案件,羈押3日後證實案情有瑕疵,不符當初羈押要件而獲得釋放。日前梁女接受電視台專訪,回憶模擬現場當天,僅管她極力否認監視器畫面裡的女子並非是她,但警方都不相信梁女。

根據《TVBS》報導,梁女獲釋後首度接受電視台採訪,表示警方帶她重回現場模擬時,梁女想起好友慘死,她從頭哭到尾。「我已經哭到站不起來,已經非常崩潰」!雖然非常難過,但她仍努力向警方否認自己未涉案,但警方都不肯相信,認為她在狡辯,直到母親提出證據,才逐漸發現是程姓男友陷害她。

另外,梁女也感嘆眾叛親離,因為曾被誤認是共犯,原本很多的好朋友都已離開她, 現在也丟了工作,但她感謝媽媽一路的支持和陪伴,並且四處奔波替她找證據,才能讓她重回正常生活。

至於當時許多網友對她的怒罵與不實指控限定商品,梁女也選擇原諒,並表示在整起事件中,最難過的還是痛失一位好友。

陳姓小模命案,梁女獲釋,赴警局協助警方調查。(中央社資料圖)





台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準團購人氣商品,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

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